Für produzierende Unternehmen aus der Industrie

In Krisenzeiten wachsen statt schrumpfen: Gewinnen Sie mit dem Nischen-Dominanz-System planbar 5-7-stellige Aufträge

Über 130 unserer Kunden wachsten trotz des Marktdrucks aus den USA und China weiter
Zwei junge Männer mit Brille, einer im Pullover, schauen auf einen geöffneten Laptop, der von einem von ihnen gehalten wird.
Funktioniert bei über 130 produzierenden Unternehmen
Das B2B-Käuferverhalten hat sich verändert...
Die deutsche Industrie erlebt wirtschaftlichen Rückgang
Anbieter werden verdrängt und Marktanteile werden neu verteilt.
Markt- und Preisdruck aufgrund globalen Wettbewerbs
Asiatische Anbieter werden immer besser und Innovationen kommen aus den USA.
Wichtige Kunden springen ab
Der größte Fehler:
"Die Krise aussitzen"
Ihre Margen sinken
Zölle verunsichern den Markt
Vorlaufzeiten sinken auf wenige Wochen
Globale Veränderungen, Preisdruck und verändertes Kaufverhalten erfordern eine neue Antwort: Dominanz durch System.
Über 130 Unternehmen aus der Industrie vertrauen uns
Dunkelblaues "masa"-Logo mit dem Slogan "Milestone to your success." auf dunklem Hintergrund.
Blaues Fristam-Logo mit dem Text "PUMPEN RICHTUNG" darunter auf dunklem Hintergrund.
Logo: „WPW innovative packaging“ in Grau und Blau.
Graues Logo mit dem Text "DR. RENZMANN" auf grünem Hintergrund.
NeoCos Logo mit einem blauen Kreis und einem nach unten zeigenden Dreieck.
Logo von Lübbing: "INTELLIGENTE GEBÄUDETECHNIK" unter dem Firmennamen, daneben ein abstraktes Gebäude.
SIMONSWERK GROUP Logo in schwarzen Großbuchstaben auf dunkelgrünem Hintergrund.
Plumat Logo: "Solutions are our business" in schwarzer Schrift unter blauem Text "Plumat" und einem schwarzen Dreieck.
Logo mit rotem "K" und grauem Text "CONSTAB GER" auf dunklem Hintergrund.
Polyram MCT-Logo mit einem quadratischen Muster in Rot und Hellblau.
Grotemeier Logo in Weiß auf rotem Hintergrund
Novotec Medical Logo mit Claim "Get it. Stay it." in Schwarz und "MEDICAL" in Rot auf grünem Hintergrund.
Rotes "Etelser" Logo mit dem Slogan "wir schmecken." auf grünem Hintergrund.
Logo: Blaues Präzisionsdrehteil als "R" in "Ramme Drehteile"
SCHRÖDER Forschung & Entwicklung GmbH Logo mit farbigem Quadrat, Keywords: Real-time, Prototypen, Beratung, Lösungsdesigner.
Logo "MARSCHALL" in Schwarz auf blauem, kreisförmigem Hintergrund, darunter "seit 1884".
Blaues Heinen-Logo mit einem quadratischen Symbol mit einem Kreis in der Mitte.
Blaues "blue" Logo mit "automation" in kleineren Buchstaben darunter.
Logo von STORM mit drei farbigen, ineinandergreifenden Formen und dem Slogan "We are Service!"
Orangefarbenes Logo mit den Großbuchstaben „KBh“ auf dunkelgrünem Hintergrund.
Logo von Stockmeier Chemicals: weißes Symbol und Text auf orangefarbenem Hintergrund.
Logo von HEMAtec mit "H" in leuchtendem Grün und "TE" in Grau, darunter "HEMAtec" in Gelb und "anlagenbau" in Grau.
STEP/G-Logo mit blauen, orangen und grauen Buchstaben auf dunkelgrünem Hintergrund.
Dr. Paul Lohmann Logo mit dem Slogan "High value mineral salts" auf grünem Hintergrund.
Schriftzug "schapergruppe" in dunklem Grau auf dunkelgrünem Hintergrund.
Ein dunkles, unregelmäßiges Vieleck mit dem Text "CON RO" in der Mitte auf grünem Hintergrund.
Warum sollten Sie Ihre Nische dominieren?
Dominanz äußert sich nicht zwingend in Lautstärke oder Aggression, sondern in struktureller und strategischer Überlegenheit in Ihrer Nische.
10-30% jährliches Umsatz-wachstum
Wunschkunden, die Ihre technische Expertise schätzen
Bessere Verhandlungs-positionen
Stabile Marktposition und höherer Unternehmenswert
Längere Vorlaufzeiten und klare Planbarkeit
Effizienterer Vertrieb durch vorqualifizierte Kontakte
Kürzere Verkaufszyklen
Wir lassen Ergebnisse für uns sprechen – ein Einblick in beispielhafte Kundenergebnisse
31 Anfragen im
Sondermaschinenbau erzielt
Über das Unternehmen
Gründung: 1968
Branche: Maschinenbau
Standort: Löhne
Ausgangssituation
Keine aktiven Marketing-Aktivitäten, Sichtbarkeit praktisch nicht vorhanden.
Knappe Ressourcen im Vertrieb, der zu stark auf persönliche Kontakte angewiesen war.
Ziel war es, endlich mit den richtigen B2B-Entscheidern ins Gespräch zu kommen und nicht länger auf Empfehlungen oder Messen zu hoffen.
MBS - Maschinen – Bearbeitung – Service GmbH & Co. KG
Mann mit Headset lächelt und blickt auf einen Computerbildschirm, während er eine Maus bedient.
Ergebnis
1.667 B2B-Entscheider wurden durch Online Kampagnen angesprochen.
Es wurden 31 Anfragen erzielt.
Nach wenigen Wochen konnte direkt der erste Auftrag gewonnen werden.
Mit gezieltem Einstieg ins Marketing zur ersten Anfrage und über 2.700 Sichtkontakten in nur einem Monat
Über das Unternehmen
Gründung: 2002
Branche: Polymere
Standort: Bad Oeynhausen
Ausgangssituation
Keine Erfahrung mit Marketing, weder intern noch durch externe Partner.
Keine digitale Präsenz - weder auf Google, Social Media noch auf LinkedIn sichtbar.
Das Unternehmen war technisch stark aufgestellt, aber außerhalb bestehender Kontakte eher unbekannt.
Polyram – MCT Germany GmbH
Ein Mann im weißen Polohemd mit verschränkten Armen steht in einer Fabrik mit Maschinen und einem Gabelstapler.
Ergebnis
Entwicklung einer klaren Strategie zur Leadgenerierung über Google.
Aufbau einer professionellen LinkedIn-Präsenz für das Unternehmen.
Direkt im ersten Monat: 2.739 Sichtkontakte mit der Zielgruppe durch organische Inhalte.
Klarer Aufbau von Reichweite, Bekanntheit und Vertrauen.
35% Umsatzwachstum und mehr als 770 angefragte Angebote in 3 Jahren
Über das Unternehmen
Gründung: 2015
Branche: Medizintechnik
Standort: Husum
Ausgangssituation
Vertrieb war stark abhängig von Kaltakquise und Einzelkontakten.
Kaum Markenbekanntheit - weder online noch im Markt als Anbieter sichtbar.
Wenig aktive Anfragen, viel Aufwand für zu wenig Resonanz.
Ergebnis
Durch gezielte Kampagnen wurde ein jährliches Umsatzwachstum von 35 % erzielt.
Über 3,7 Millionen Sichtkontakte in der Zielgruppe erhöhten die Markenbekanntheit drastisch.
770 Angebotsanfragen in nur drei Jahren – mit messbarer Erfolgsquote.
THERALANDO GmbH
Nahaufnahme eines schwarzen Bedienfelds mit Bildschirm und Drehknopf.
“INDUMERA hat für uns eine individuelle Strategie erarbeitet, die nachhaltig für uns funktioniert. Unsere Zielgruppe kennt uns jetzt durch die Kampagnen. Wir fühlen uns in kompetenten Händen und sind vollstens zufrieden!”
Lars Theiss
Geschäftsführer
Optimierung der LinkedIn-Botschaften, strategisches Narrativ, mehr Bekanntheit
Über das Unternehmen
Gründung: 2023
Branche: Werkzeugbau
Standort: Herford
Ausgangssituation
Das technische Know-how war vorhanden, aber es fehlte eine klare Strategie, um im Markt sichtbar zu werden.
Klassische Vertriebswege reichten nicht aus und für große Werbebudgets war (noch) kein Spielraum da.
Ziel war es, mit schlanken Mitteln organisch Reichweite aufzubauen, die Marke zu schärfen und gezielt B2B-Entscheider zu erreichen.
Ergebnis
Ausarbeitung von USPs und Botschaften, die beim Entscheider direkt ankommen.
LinkedIn-Content-Strategie mit der gezielt Sichtbarkeit in der Zielgruppe aufgebaut und tausende relevante Entscheider erreicht wurden - ohne bezahlte Werbung.
Erstellung konvertierender Landingpages zur systematischen Anfragegewinnung.
HEMAtec Werkzeugbau GmbH
Ein Mann arbeitet an einem großen, komplexen Metallwerkzeug auf einem Tisch in einer Werkstatt.
“Bereits nach dem Erstgespräch wurde eine Strategie entwickelt, bei der ich direkt gemerkt habe, die greift am Markt. Besonders gut gefällt mir die schnelle Umsetzung. Ich freue mich auf weitere Projekte.”
Mark Heermann
Geschäftsführer
80 B2B-Messe-Termine durch angepasste Positionierung und Marketing-Strategie
Über das Unternehmen
Gründung: 1991
Branche: Produktion von Kosmetikartikeln
Standort: Höxter
Ausgangssituation
Es gab eine Abhängigkeit von Großkunden.
Neo Cos hatte eine technisch starke Marktposition, aber keine klar formulierte Außenwirkung. Es fehlte eine Strategie, um gezielt neue Geschäftskontakte im B2B zu gewinnen.
Die Marke war zwar etabliert, aber nicht sichtbar genug für Entscheider außerhalb des bestehenden Netzwerks.
Eine klare Messestrategie war nicht vorhanden.
Es fehlten gezielte Botschaften, um Entscheider
aktiv anzusprechen.
Neo Cos Service GmbH
Weißes NeoCos Bürogebäude mit blauer Tür und Fenstern unter blauem Himmel mit Wolken, umgeben von grünem Gras.
Ergebnis
Gemeinsame Entwicklung einer messerscharfen Positionierung, die exakt auf die Zielkunden abgestimmt war.
Erstellung von Marketingmaterialien und digitalen Vorab-Kampagnen, die vor der Messe Interesse und Termine generierten.
80 qualifizierte Kontakte direkt auf der Messe.
Die Messe wurde vom Image-Event zum aktiven Kontakt-Generator umgewandelt.
Ein Lagerhaus mit großen Rollen aus Blech, gestapelt auf dem Boden und in Regalen.
Was unsere Kunden sagen
Industrieunternehmen, die mit INDUMERA arbeiten, erleben den Unterschied: Messbare Wirkung statt Marketing nach Bauchgefühl.
"Wir haben in den vergangenen Jahren mit vielen verschiedenen Agenturen zusammengearbeitet, aber bei keiner haben wir uns so verstanden gefühlt, wie bei INDUMERA. Hier gab es kein "Dünn drüber", sondern fundiertes Wissen und professionelle Umsetzung."
Thomas Grahl
Geschäftsführer
blue automation GmbH
“Bei INDUMERA hatte ich das Gefühl, dass sich die Geschäftsführer auch selbst zu 100% dafür einsetzen, dass wir Erfolge erzielen. Und mein Gefühl hat sich auch bestätigt.”
Ole Jacobskötter
Geschäftsführer
CONRO Group
“Wir sind im regelmäßigen Austausch mit Eric und fühlen uns sehr gut betreut. Es fing bereits mit einem sehr positiven und nahbaren Workshop an, bei dem man sich auf Augenhöhe begegnet ist und gemeinsam eine tolle Grundlage geschaffen hat.”
Louisa Holthusen
Marketing
Etelser Käsewerk GmbH
“Insgesamt gefällt uns die Zuverlässigkeit und Zusammenarbeit sehr gut. Wir sind erfolgreich und konnten unsere Ziele erreichen.”
Frank Niemann
Geschäftsführer
Wilhelm Niemann GmbH & Co. KG
"Ich kann INDUMERA nur wärmstens empfehlen! Das Team ist äußerst nett und professionell, was die Zusammenarbeit sehr angenehm macht. Zudem ist die Erreichbarkeit von INDUMERA für weitere Abstimmungen zur Kampagne hervorragend."
Björn Borchert
Head of Service
Masa GmbH
“Bereits nach dem Erstgespräch wurde eine Strategie entwickelt, bei der ich direkt gemerkt habe, die greift am Markt. Besonders gut gefällt mir die schnelle Umsetzung. Ich freue mich auf weitere Projekte."
Mark Heermann
Geschäftsführer
HEMAtec Werkzeugbau GmbH
“INDUMERA hat für uns eine individuelle Strategie erarbeitet, die nachhaltig für uns funktioniert. Unsere Zielgruppe kennt uns jetzt durch die Kampagnen. Wir fühlen uns in kompetenten Händen und sind vollstens zufrieden!”
Lars Theiss
Geschäftsführer
THERALANDO GmbH
“Seit Beginn unserer Zusammenarbeit mit INDUMERA hat sich für uns spürbar und messbar etwas verändert: Qualifizierte Leads erreichen uns mittlerweile fast wie von selbst – ganz ohne zusätzlichen Aufwand unsererseits."
Daniela Neu
Vorstand
aktivKONZEPTE AG
“Super professionell, ehrlich, freundlich und das Ergebnis hat unsere Erwartungen übertroffen. Auf das Ergebnis sind wir sehr stolz. Wir werden zukünftig weiter mit INDUMERA arbeiten.”
Simon Lübbing
Geschäftsführer
Lübbing Elektrotechnik GmbH
"Wir von MBS haben bereits mehrere Projekte gemeinsam umgesetzt und dabei alle gesetzten Ziele erreicht oder übertroffen. Alle Ansprechpartner sind nicht nur jederzeit erreichbar und beherrschen ihr Handwerk perfekt"
Nils Sundermeier
Prokurist
MBS Maschinen - Bearbeitung - Service GmbH & Co. KG
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Über uns

2 Marketing-Köpfe, die Storytelling und datengetriebenes Marketing für komplexe Produkte lieben
Ein lächelnder junger Mann mit Brille und blauem Pullover steht mit verschränkten Armen vor einer weißen Wand.
Eric Schneider
Geschäftsführer
Eric ist der Marketing-Stratege von INDUMERA. Seit 2017 baut er die Marketing-Strategien von mehr als 130 Unternehmen basierend auf Daten und Performance. Er hat 7-stellige Budgets auf den wichtigsten Social Media Plattformen verwaltet. Eric liebt Lesen, lange Wanderungen zum Nachdenken und alles, was einen tieferen Sinn hat.

Ein lächelnder Mann mit Brille und grauem Pullover steht mit verschränkten Armen in einem modernen Büro.
Calvin Klusmeier
Geschäftsführer
Calvin ist der kreative Kopf von INDUMERA. Im Studium an einer Filmuniversität in den USA hat er von den besten Personen der Branche (Regisseure von Hollywood-Filmen) gelernt. Als Kundenberater vereint Calvin seine Expertise im Videomarketing und dem Storytelling für komplexe Produkte täglich mit zahlreichen Unternehmen. Calvin liebt Bergsteigen und alles, was mit Adrenalin zu tun hat.

Dekoratives Bild

INDUMERA in Zahlen

Helle Industrielagerhalle mit Pressen, großen Metallspulen und einem gelben Brückenkran.
Ein Kameramann filmt einen Arbeiter, der an einer großen blauen Industriemaschine in einer Fabrikhalle arbeitet.
2017
Gründungsjahr

130
Unternehmen vertrauen uns
1,4 Mio. €
Werbebudget verwaltet
100 %
Industriefokus

Ein heller Flur mit Holzfußboden führt zu einem Konferenzraum mit Glaswänden, auf denen das Indumera-Logo zu sehen ist.
Unser Standort
Das INDUMERA-Team hat den Sitz in einem Industriegebiet in Herford. Von hier entwickeln wir nationale und internationale Kampagnenstrategien für unsere Kunden aus dem gesamten DACH-Gebiet.
Dieser Weg führt Sie zu uns
Leeres schwarzes Bild
Schritt 1
Formular ausfüllen und Termin auswählen
Fragen Sie über unser Online-Formular einen passenden Termin für ein unverbindliches Erstgespräch an.
Lächelnder Mann mit Brille und rotem Rollkragenpullover tippt an einem schwarzen Laptop.
Schritt 2
Kostenloses Erstgespräch (10 - 15 Minuten)
Im Erstgespräch prüfen wir Ihre Situation und Ihre Ziele. Wir klären, ob wir Ihnen helfen können.
Ein junger Mann mit dunklem Sweatshirt und gekreuzten Armen steht vor einer Glaswand mit Logos.
Schritt 3
Kostenfreies Strategiegespräch
Wenn wir Ihnen helfen können, führen wir ein Strategiegespräch und zeigen Ihnen, was wir für Sie tun können.
Lächelnder junger Mann mit Brille und gemustertem Hemd sitzt vor einem Monitor; Indumera-Logo an der Wand.
Warum viele Industrieunternehmen ihre Marktposition verlieren – ohne es zu merken
Die meisten Industrieunternehmen verlieren Marktanteile nicht durch schlechte Produkte, sondern durch alte Überzeugungen. Während der Markt‒ und Preisdruck steigt und sich das Käuferverhalten verändert hat, entsteht Nachfrage längst digital.
Interessenten informieren sich,
bevor sie mit dem Vertrieb sprechen
70-80 % des B2B-Kaufprozesses findet schon vor dem ersten Kontakt mit dem Vertrieb statt.
Vertrauen benötigt mehr Kontaktpunkte
27-350 Kontaktpunkte sind je nach Produkt-Kategorie bis zur finalen Kaufentscheidung notwendig.
Zwei Kollegen in einem Büroflur schauen auf einen Laptop vor einer Glastür mit "INDUMERA"-Logo.
Zwei lächelnde Personen schauen auf einen Laptop in einem Büro mit Logowänden.
Interessenten sichern sich durch Online-Recherchen ab
68 % der B2B-Käufer recherchieren intensiv online, um das Risiko einer Fehlentscheidung zu reduzieren.
Kaufentscheidungen werden komplexer:
7-10 Personen sind durchschnittlich am Kaufprozess beteiligt und spielen eine zentrale Rolle bei der Entscheidung.
Die Art, wie Entscheidungen in der Industrie-Branche getroffen werden, hat sich verändert.

Nicht laut, aber unumkehrbar.
Zwei Männer gehen durch eine helle Fabrikhalle und unterhalten sich, umgeben von Maschinen und Regalen.
Große Industriehalle mit einer gelben Kranbrücke, Metallpressen und gestapelten Stahlcoils.
Die Lösung?

Mit der Nischen-Dominanz-Strategie die neue Entscheidungslogik technischer Märkte in messbaren Umsatz verwandeln
1
Nachfrage aufbauen
In technischen Märkten entsteht Nachfrage nicht durch Zufall, sondern durch kontinuierliche Sichtbarkeit bei den relevanten Entscheidern.
Wir positionieren Ihr Unternehmen als Kompetenzführer in Ihrer Nische und sorgen dafür, dass Entscheider Sie bereits kennen, bevor sie ein Projekt planen.
So wird aus Bekanntheit frühzeitiges Vertrauen und aus Vertrauen ein planbarer Auftrag.
2
Nachfrage abschöpfen
Wenn ein konkreter Bedarf entsteht, müssen Sie bereits im Kopf der Zielgruppe sein.
Wir verbinden strategische Kommunikation, präzise Zielgruppenansprache und wiederkehrende Kontaktpunkte – auf technischen Plattformen, Branchenkanälen und Social Media.
Ihre Lösung wird sichtbar, erklärbar und vergleichsfrei – genau in dem Moment, in dem Entscheider evaluieren.
3
Nachfrage in Umsatz verwandeln
Damit Interessenten zu Kunden werden, müssen Marketing und Vertrieb mit einem Ziel, einem Messsystem und einer gemeinsamen Wahrheit arbeiten.
Wir schaffen Prozesse, Inhalte und Werkzeuge, die technische Expertise verständlich machen, Vertrauen erhöhen und Verkaufszyklen verkürzen.
Das Ergebnis: mehr qualifizierte Gespräche, höhere Abschlussquoten und ein Vertrieb, der nicht jagt – sondern auswählt.
Das Nischen-Dominanz-System ist exklusiv aus der Industrieerfahrung von INDUMERA entwickelt und nirgendwo sonst verfügbar.
Sie haben bereits schlechte Erfahrungen mit Agenturen gemacht? Die Zusammenarbeit mit INDUMERA ist anders als mit anderen Agenturen. Wir verbinden industrielles Denken mit moderner Marketingpsychologie. Kein Konzept von außen, sondern gewachsen aus Industrieerfahrung und Praxis.
Ohne INDUMERA
Marktdruck, unplanbare Umsätze und lange Verkaufszyklen
  • Sie hoffen, dass der Kunde zufällig auf Sie stößt.
  • Marketing bleibt Kostenstelle ohne messbaren Einfluss.
  • Der Vertrieb verliert Zeit mit Anrufen, die ins Leere laufen.
  • Ihre Marke wirkt altmodisch und verliert Vertrauen bei neuen Einkäufern.
  • Sie riskieren vom Markt verdrängt zu werden.
mit INDUMERA
Messbares umsatzwirksames Marketing für planbare Aufträge und Nischen-Dominanz
  • Sie sind die erste Adresse in Ihrer Nische, bevor der Kunde sucht.
  • Ihr Marketing erzeugt nachweislich Nachfrage – mit klaren Zahlen und Daten.
  • Der Vertrieb spricht mit entscheidungsbereiten Kontakten statt Kaltakquise zu machen.
  • Ihre Marke steht für Stabilität, Fortschritt und Marktführerschaft.
Sie wollen wissen, wie das Nischen-Dominanz-System im Detail funktioniert?

Buchen Sie sich jetzt ein kostenfreies Erstgespräch
Sie erfahren, wie Sie in Ihrem Markt herausstechen und durch einzigartige Botschaften Anfragen von investitionsbereiten Interessenten erhalten.
Am Ende wissen Sie exakt, wie Sie Ihre Produktion wieder voll auslasten können.
Ein lächelnder Mann mit Brille und grauem Pullover, die Arme vor der Brust verschränkt.
Häufig gestellte Fragen
Ihre Frage ist nicht dabei? Buchen Sie sich ein kostenfreies Erstgespräch.
Brauchen wir das wirklich? Unsere Auftragsbücher sind voll.
Marketing darf nicht starten, wenn der Auftrag fehlt – es muss laufen, während der Auftrag da ist. Wer in guten Zeiten nicht sichtbar bleibt, hat in schwachen Phasen nichts, worauf er aufbauen kann. Nachfrage braucht Vorlauf. Und die Nachfrage, die heute fehlt, entsteht aus der Sichtbarkeit, die gestern nicht stattfand.
Wir kennen unsere Entscheider. Warum sollten wir Marketing dafür brauchen?
Wer weiterhin nur Einzelpersonen adressiert, verliert im Gesamtprozess. Denn während ein Kontakt Interesse zeigt, blockt der nächste – einfach, weil er die Marke noch nie gesehen hat. Marketing, das nur auf Reichweite oder Produktfakten setzt, übersieht den eigentlichen Erfolgsfaktor: mehrfache, gezielte Kontaktpunkte bei allen relevanten Rollen vom potenziellen Neukunden.
Wir haben schon eine Agentur – warum INDUMERA?
Die meisten Agenturen machen hübsches Design oder betreuen „auch“ Industrieunternehmen. Wir sind zu 100 % auf die Industrie spezialisiert, datengetrieben und denken in Aufträgen – nicht in Likes oder Reichweite. Wenn Sie messbare Ergebnisse wollen, sind Sie bei uns richtig.
Wie unterscheidet sich das System von klassischem Marketing?
Klassisches Marketing arbeitet oft mit Kampagnen, die Aufmerksamkeit erzeugen sollen. Das Nischen-Dominanz-System folgt einer anderen Logik: Es verknüpft Marketing, Vertrieb und Datenanalyse zu einem geschlossenen Prozess. Wir bauen keine kurzfristige Reichweite auf, sondern ein System, das Ihre Zielkunden dauerhaft erreicht, Vertrauen aufbaut und Nachfrage planbar macht. Jede Maßnahme hat eine klare Funktion im Gesamtsystem – messbar und nachvollziehbar.
Unsere Branche ist im Moment schwierig. Klappt das trotzdem?
Gerade in Krisenzeiten entstehen neue Chancen: Weniger Wettbewerb um Aufmerksamkeit, niedrigere Reichweitenkosten und Entscheider, die nach Stabilität, Orientierung und verlässlichen Partnern suchen. Antizyklisches Handeln bedeutet: sichtbar bleiben, wenn andere leiser werden.
Wie wird Erfolg gemessen?
Erfolg wird nicht nach Gefühl, sondern nach Kennzahlen bewertet. Wir messen Sichtbarkeit, Interaktionen, qualifizierte Anfragen und daraus entstehende Umsätze entlang der gesamten Vertriebspipeline. Sie sehen jederzeit, welche Aktivitäten Nachfrage erzeugen – und welche nicht. So können Entscheidungen datenbasiert und unabhängig von subjektiven Einschätzungen getroffen werden.
Wie schnell sieht man Ergebnisse?
Wir wollen realistisch sein: Das Nischen-Dominanz-System funktioniert NICHT über Nacht und es benötigt etwas Geduld. In der Regel entstehen erste qualifizierte Anfragen nach 6 bis 8 Wochen – sichtbare Nachfragebewegungen nach etwa 4 bis 6 Monaten. Parallel bauen wir eine dauerhafte Marktpräsenz auf, die Ihre Position langfristig sichert. Das System ist nicht auf kurzfristige Peaks ausgelegt, sondern auf nachhaltige Wirkung.
Wer setzt das System um – wir oder Sie?
Die Strategie und das Grundsystem entwickeln wir. Je nach Ressourcen übernehmen wir die Umsetzung vollständig oder gemeinsam mit Ihrem Team. Das bedeutet: Sie behalten jederzeit die Kontrolle, entscheiden über Freigaben und haben volle Transparenz über alle Aktivitäten. Auf Wunsch schulen wir Ihr Team, damit das System intern weitergeführt werden kann.
Was habe ich von einem kostenfreien Erstgespräch?
Wir zeigen Ihnen, wo Sie heute Aufträge verlieren – und wie Sie das ändern. Wir analysieren Ihren Marktauftritt und Ihre Vertriebsstrategie. Am Ende wissen Sie genau, welche Schritte sofort Nachfrage erzeugen und Ihre Produktion planbar auslasten.
Zwei Männer in legerer Kleidung stehen in einem Flur und schauen auf einen Laptop.
Sichern Sie sich jetzt Platz #1 in Ihrer Nische – bevor es jemand anderes tut.
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Dekoratives Bild